项目介绍 电动车经营十大关键问题 电动车行业自上世纪九十年代中期诞生以来，生产企业和各地经销商生生死死，长江后浪推前浪，坚持下来的成为行业巨擘或地区旗手，失败的如昙花一现，辜负了人生难得的一次成功机遇。 究其成功与失败的根本，无非是没有解决好如下关键问题。方向错了，失败是早晚的事；方向对了，即使当下困难，终究会柳暗花明。那么这十大问题是什么呢？ 一、先做量还是先做品牌？ 二、先份额还是先利润？ 三、全面开花还是重点进攻？ 四、先做样板是先招商？ 五、先空中还是先地面？ 六、先产品还是先营销？ 七、先做对事还是先做好事？ 八、先开店还是先装修？ 九、先广告还是先定货？ 十、先服务还是先卖车？ 这十个问题乍看很浅显，答案不用分析就很明白，但对经营者来说，真正搞对标准答案的并不多。对则胜，错则败，胜则存，败则亡，以上十大问题乃电动车之大事也，经营者不可不察呀！
          对经销商要求 安利模式的启示 先进的营销模式往往由市场经济最先进、最发达的国家产生，然后向相对落后的国家传播。其顺序依次是美国、日本、台湾、中国大陆。安利模式就是如此，并且其先进的营销策略非常值得电动车行业借鉴。 说到安利，大家可能马上想到传销，其实它是直销。先不说它到底是什么，但是有两个营销方式极大地影响了现代中国众多的行业，造就了无数的商业神话，并且在深深地影响着电动车行业，催生着新一代业内富豪。 安利第一营销策略，首推“讲课”。用正规的话讲是向客户贯彻先进的理念和进步的观念，通俗地说就是洗脑。洗之前，安利产品与客户之间存在着价格高，信任度低，传销疑虑等思想壁垒，通过安利公司高级营养师的当堂教诲，安利各层级客户的现身说法，壁垒往往轻易打破，此情此景竟有意想不到的营销效果。现在大家可以看到众多行业在利用传销或直销行业的这一法宝做销售，由此而产生出一种模式——会议营销。电动车行业也不例外，开会必讲课，讲课必专家。采用此法是先进的营销模式，必然能给使用者带来意想不到的财富。 安利第二营销策略，应是会员制。通俗地说，安利的客户就是推销员，推销员就是客户，客户越多，推销员就越多，推销员越多，客户就越多。如果有幸到安利某地区的仓库看看，客户楹门排队提货的场面会让人震惊，这就是会员制的力量。 高档餐厅、洗浴、服装店是推广会员制的主力军，产品和服务好才能搞会员制，质量差的东西肯定没戏，因为没有多少回头客，买了都不好意思对别人说，肯定也不会向别人介绍。对电动车而言，会员制是高档电动车品牌店的营销法宝，是打破消费者思想价格壁垒的必杀器。前提是经营者必须做品牌，卖好车，卖一个是一个，而且还要回头客。 关注一下来自台湾、美国、日本的新产品，它们往往在卖产品的同时，传播一种新的营销模式，而这一新的舶来品往往比产品本身更有营养。
            备注 电动车经营十大关键问题 电动车行业自上世纪九十年代中期诞生以来，生产企业和各地经销商生生死死，长江后浪推前浪，坚持下来的成为行业巨擘或地区旗手，失败的如昙花一现，辜负了人生难得的一次成功机遇。 究其成功与失败的根本，无非是没有解决好如下关键问题。方向错了，失败是早晚的事；方向对了，即使当下困难，终究会柳暗花明。那么这十大问题是什么呢？ 一、先做量还是先做品牌？ 二、先份额还是先利润？ 三、全面开花还是重点进攻？ 四、先做样板是先招商？ 五、先空中还是先地面？ 六、先产品还是先营销？ 七、先做对事还是先做好事？ 八、先开店还是先装修？ 九、先广告还是先定货？ 十、先服务还是先卖车？ 这十个问题乍看很浅显，答案不用分析就很明白，但对经营者来说，真正搞对标准答案的并不多。对则胜，错则败，胜则存，败则亡，以上十大问题乃电动车之大事也，经营者不可不察呀！
              公司名称：天津三枪电动车有限公司

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