11月30日至12月1日，2014年上海新大洲电动车有限公司事业计划会及战略研讨会在无锡召开，会议针对2013年度事业计划的完成情况进行了总结，就推进2014年公司各项事业协同与发展、强化公司战略引领作用、加强行政与人力资源管理等问题进行了梳理，并对公司未来三年战略规划进行了研讨。

公司总经理宁洪涛、首席副总经理张翔、运营总监陈小凤、副总经理张睿、品牌总监王超，上海、江苏、天津工厂厂长，各部室负责人及骨干人员30余人参加了此次会议。

总经理宁洪涛

首席副总经理张翔

会议中，各部室负责人及三个工厂厂长分别作了发言，大家在发言中引入了PDCA方法和SMART原则等科学有效的现代企业管理方法，从各自的业务类型、工作成效、管理工作及不足之处等对2013年工作进行分析总结，并在此基础之上提出各部室2014年事业计划。总经理宁洪涛对各部室和工厂的工作给予了客观公正的评价，充分肯定了所取得的成绩，也指出了仍需改进的问题。会上大家讨论热烈、畅所欲言，围绕公司经营思路和工作改进等议题进行了深入充分的沟通交流，初步形成了解决方案，为公司2014年发展制定了初步规划。

品牌总监王超

在战略研讨环节，公司高层领导就行业发展面临的机遇、存在的问题、竞争的策略、发展的规划等进行了深入探讨，并对公司在新形势下制定发展规划和策略、完善发展战略的定位、目标和措施展开了研究。总经理宁洪涛、首席副总经理张翔、副总经理张睿、品牌总监王超分别从战略规划、品质管理、销售管理、品牌定位等方面全面阐述公司中长期发展目标，客观地解析了公司业务现状，谋划了公司持续发展思路，明确了公司品牌定位，规划了公司战略方向，制定了公司发展目标，明确了要注重提高产品研发能力、注重提升产品质量管理、注重规范销售市场管理、注重人力资源和梯队建设等重要问题，提出了三年内达到年产100万辆的目标，致力于打造国内第一个依托摩托车企业的百万产量级电动车企业。

2014年公司事业计划会及战略研讨会的召开，是公司在做大、做强关键时期的一剂“强心针”。通过此次会议的召开，公司中高层领导正确地认识了发展的机遇与挑战，明确了有效战略优势领域，优化整合了企业人力资源，规范了现代企业管理方法，不仅有助于加强各部室及工厂业务工作，还增强了相互之间的了解与沟通，最终也将有助于提升公司核心竞争力，为公司2014年的工作打下了良好的基础。