王野，谨奉“王之道，济于野”的大胸襟、大气度精神，始终坚持“以消费者利益至上”的制造和服务原则，着眼于民族工业的精神与自律，对产品品质的苛求，对安全性能的雕琢，对环保要求的关注，发挥王野品牌严谨求实的科学性、民族性和人性关照，响遏行云。王野集团是摩托车发动机全国最优生产企业，与国际公司合作，具备德国、韩国等最先进最优质的生产制造体系。而台州是目前全国电动车生产最具活力地区，它具备最好的电动车塑件设计，最强硬的摩托车生产基础，最优质的电动车文化内涵。王野电动车在王野集团的强力支持下，将依托台州电动车及电摩高速发展的黄金时期，紧紧依靠王野摩托车高、精、尖的技术，切入国内电动车市场，闯入国外电动车区域，秉存王野的“王之道，济于野”的文化理念和在摩托车行业蹉跎岁月搏杀的经历，积极打造品质王野、服务王野、创新王野的经营理念，紧紧把握终端需求和消费趋向，努力把王野电动车打造成电动车行业的 “品质与服务第一品牌”。

 

    扩国内  抢国际

 

 

    目前公司拥有5万平方米厂房，建造了5条流水线，其中4条国内，1条出口专线，职工共有500多人，年产30万台。为了满足更多的市场订单需求，王野集团决定扩大工厂生产能力，耗资过亿在临海打造千亩产业园，电动车产业作为公司支柱性产业已列入重点项目，300亩花园式工厂也已在规划，预计下半年启动，大型工厂创建，相信对王野来说这将是新旅程的开始，到时公司的生产能力将得到充分的释放，未来的效益也将无可限量。

 

 

    王野电动车多年来与欧美公司合作，借助国外公司的品牌效应，以及工业领域的丰富经验，品牌化运作的准确把握，强大的销售渠道终端，资金方面的支持和保障等优势，充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有国际市场资源。王野出口系列具有美观、时尚、靓丽的外形，领先的科技技术、过硬的产品品质。王野猎鹰是出口系列中的畅销车型，整体线条刚硬有力，轮廓张扬而又不失活力个性，引领潮流，此车型可选配3000W及5000W变量电机，充满电一次可以跑 100 多公里，最高时速可达80公里。董事长俞金仙对2013年出口欧美的产品总量逐步上升充满信心。

 

 

    快乐营销  快乐工作

 

 

    企业的发展有赖于强有力的营销团队作支撑，营销人员是组织最重要的资源。营销总监储小锋始终以“快乐营销 快乐工作”来激励大家，他说作为营销人，无论在营销工作过程中，其事情是多么的乏味与糟糕，但凡事都要往好处想，要让营销成为快乐老家。如果改变不了周遭的环境，就要学会适应环境；如果不能够改变一件事情，就要学会改变对这件事情的态度。心态最重要，找准目标方向，以不变应万变，善变者才会更加快乐。营销工作充满着不稳定性，在日常的工作生活中，就要学会丰富自我，调剂自我，学会营销生活，生活营销。作为营销人，就要善于把营销生活化，生活营销化，通过把营销与生活有机结合，从而在营销中找到生活的乐趣，在生活中找到营销的快感，让自己对营销时刻充满着憧憬与期待，从而体验营销带给自己的最大快乐。

 

 

    为缓解社会生活压力不的断加大，2013年王野电动车连续推出了“豪车欢乐送”、“ 暑期欢乐送”等惠民政策，势将欢乐进行到底，将欢乐带给大家，也带给自己！

 

 

    抓品质  增创新

 

 

    科学技术就是生产力，也是我们的核心竞争力。2013年王野电动车技术研发中心全面发力：

 

 

    一、          大力开展重点技术项目研究攻关工作。通过多种形式，研究吸取同行先进经验和优秀作法，以超前的思维模式和精湛的技艺技能，大力开展核心技术研究攻关工作，确保王野电动车的技术含量日益增强，形成以技术创新引领产品更新的良好局面。

 

 

    二、          严格执行电动车技术标准，确保各个指标数据最优。在承继成熟技术、优秀经验和重大成果的基础上，创新执行王野电动车的生产技术标准和要求，保证产品技术含量高，使用效果好，市场前景大，以技术和实力为顾客送去实惠，为大家带来效益，为王野电动车塑造品牌形象。

 

 

    三、          不断壮大科研创新实力。坚持“走出去，请进来”的策略，利用多种途径不断加强科研队伍的能力素质建设，强人才，提技术，增实力，确保技术研究、创新有充足的人才队伍支撑；还将坚持精益求精、精湛高效的工作态度和研究精神，及时准确掌握电动车行业最新技术标准，盯紧国内电动车先进生产水平，不断改进、持续优化，确保王野电动车的技术领先地位。

 

 

    四、          2013年我们还全面实施了ERP系统，此举大大改善了公司内部信息资源不够准确、及时、统一的状况，有效的提升了内部资源的管控能力，使制造系统的各部门工作更加高效、准确。

 

 

    重人才  强管理

 

 

    人品决定产品、创新决定出路，所以董事长俞金仙在2013年设立了专项培训费用，积极参与各培训机构培训，特别强化了与台湾健峰的合作，内培外请，为员工建立明确的职业目标，强化员工主人公意识，增强员工责任心、自信心，充分调动个人能动性，使其能够以积极的心态投入工作，积极打造一支在强管理、勤执行、高效、紧凑的管理团队和执行文化，以保证王野电动车的特色和优势。为了建立一支相对稳定、业务能力强的生产骨干队伍，我们进行了一系列的规划：

 

 

    一、         优化培训体系建设，加强员工的学习能力，培训能力，实施全员培训工程，全面提升员工素质；

 

 

    二、         深化班组建设，全面、全方位对生产线班组长进行培训，使班组长真正发挥传帮带作用；

 

 

    三、         适当提高优秀员工的福利政策，稳定骨干队伍，加强员工向心力与凝聚力建设；

 

 

    四、         实施工作考核，严格执行考核结果，促进工作绩效提高。

 

 

    王野电动车的发展有着辉煌的明天。挑战明天，我们充满勇气、胆略和意识; 挑战明天,我们拥有创造、创新和突破。全体王野人拧成一股绳，同心同德共创未来。

 

 

    御驾完美，再续经典，全心全力打造巅峰王野。