[提要] 电动三轮产业发展进程中，总有几个让人出乎意料的企业，它们非电三的“正统”，但它们意气高扬，总能打破人们的既定思维，以犀利的眼光抓住机会，后来居上，屡屡扮演黑马角色创造历史。
电动三轮产业发展进程中，总有几个让人出乎意料的企业，它们非电三的“正统”，但它们意气高扬，总能打破人们的既定思维，以犀利的眼光抓住机会，后来居上，屡屡扮演黑马角色创造历史。
比德文就是这样的一个企业。
“黑马”已成千里马
如果2013年用一个词来形容“比德文三轮”的话，那无疑就是“黑马”。从天津展华丽亮相开始，比德文三轮开始了它的“黑马”历程……
4月的“千县万店”的布局，5月“重金修炼内功”，6月“联手奔驰”，7月“商学院”启动，8月利用郑州三轮展“挺近中原”，9月“促销联动”，10月“南京巩固战”，11月的“槐树花开”，同时也将比德文电动三轮品牌绽放的光彩夺目。
“黑马”的故事告一段落，比德文在2014年将重墨书写它的“超越”。2月22日，在开年第一展——徐州电动三轮展中，比德文提出了“比来比去比德文”的口号，江苏自行车行业协会理事长陆金龙先生亲临比德文展位，由此可见比德文三轮在行业中地位。本次展会比德文电动三轮车展台以白色调为主，简约大气，新颖别致，展位以突出特色产品体现企业实力为主，对产品进行了多层次、多方位的展示。
本次徐州展上在展会上以独树一帜的展位设计和宣传标语，让消费者者对三轮行业的比德文有了新的期待。一年的时间，比德文三轮创造了让人惊异的比德文速度。无论在产业扩容还是在企业层次上，在三轮车行业中独具亮点。
“主力军”从容前行
作为电动车行业的主力品牌，比德文控股集团坚持自主研发，构建业内独一无二的自主研发实力与研发队伍。一方面，通过自主开发高净值电动自行车与电动三轮车，开辟市场蓝海增加电动自行车、电动三轮车的溢价能力；另一方面，以高起点进军电动汽车，向新的市场拓展以追求利润增长点。
借力集团研发优势，比德文电动三轮车让消费者体验三轮车不仅具有骑行功能，还应有欣赏科技等附加值功能。从设计风格从单纯的使用价值逐渐简洁大方，愈发注重使性和审美性的结合。在时尚、休闲、功能的基础上融入个性、人性关怀的比德文三轮车产品，在未来的市场上，三轮车产品将呈现出品种多样化的发展趋势是不言而喻的。
真金不怕火炼，高品质来源于比德文对电动三轮车制造技术的不断革新。自涉足电动三轮车这一产业以来，比德文就提出了“用汽车标准造电三”的品质理念，不断完善生产工艺和生产技术，建立严格的质量监督体系，使比德文电动三轮车无懈可击。
比德文三轮将重点回归产品本身，注重终端店面的建设。从专卖店、到旗舰店、到体验馆，比德文三轮借鉴着两轮的模式走出三轮新模式。
纵观三轮行业，像比德文一样从两轮车车行业切入三轮车行业的企业，同样有不少，但真正靠三轮再创名气的，却寥寥无几。比德文三轮之所以切入的行业都能够成功，一则在于管理创新、人才资源机制创新等在内的机制创新相互呼应，齐头并进，才保证了企业高速稳健地运行；二是比德文善于接纳并蓄，善于利用资源和人才。尽管人才流动在三轮车行业中比较频繁，但比德文总能利用合适的人才做合适的事情；三是对市场的高度敏锐，对消费需求的精准把握和切入的时机非常及时到位，没有错失机会。
千变，万变，企业之魂不变
十多年的发展历程中，比德文经历了电动车产业的沉浮起落，亲眼见证了残酷的行业竞争，也目睹了一个又一个企业的出现和一个又一个企业的消退。也正是因为有着这样的经历，比德文上下才明白“何为生存之道”。
围绕“孝”文化比德文陆续开始推行一系列福利，先后发起了“感恩父母行”，“给员工父母发红包”等多种促进员工尽孝的行动。 根据员工需求的不断变化，比德文逐渐融入了更多的内容，如给员工提供购房补贴，出台“遗嘱福利”解决员工的后顾之忧，员工带薪陪护生病住院的父母，陪护期间基本工资照发，而且假期也没有时间限制等等福利，福利内容更加人性化与多样化，更深层次地满足了员工的需求。
“中国好福利”实至名归，企业文化就是企业生存的根基，比德文尝试行业转型发展全能型产业链获得的成功，企业文化占很大的作用。
比德文让我们感受到一个泱泱大企的雄厚实力及对行业愿景所带来的震撼风。电动三轮车市场是个瞬息万变的魔法场，就看谁能把握市场机遇，运用灵活多变的商场战术，在行业内打出一片天。
中国电动三轮产业正踌躇满志，信心满满，意欲寻求更多的机会，取得更大的突破。在这样的大环境下，只有技术好、服务强、品牌优的“全能型企业”，才能引领行业健康发展。
