电动车行业资深的生产管理者施宝贵 

    实践+理论 管理其实很“简单”

 

 

    其实无论是大企业还是小公司，其核心都是管理。其实在这些貌似复杂的管理体系背后，是一个个简单的道理和实践，施宝贵用通俗易懂的、言简意赅的语言阐述了他的管理之道。“我从来就觉得管理是一个理性的、简单的工作、说它难，就难在两个方面，”他举例说道，“理性的东西，你做一件事情很容易，但是事情一多就比较烦，很多事情在日常一件一件的发生，需要一个东西来帮助，进行内容、沟通、时间安排等等，而另一个就是人的因素，每个人对理性的看法都不一样，当你在创业时期跟一小搓人去合作的时候，觉得问题不大，但等公司大了以后问题就接踵而来，从另一个角度来，在大公司管理一大批员工的时候，你心理可能很了解，知道自己要做什么东西，但是要管理很多人，每个人背景不一样，工作性质、工作地区等等都不一样，这样问题就来了。”

 

 

    其实很多时候管理很简单，难就难在如何把这些很实际很有效的简单的道理归纳汇总起来真正用在实际管理工作当中去，“我的理想不是创造一个新的管理理论，而是把一些很实际、很基本的管理论做成一个平台工具，让大家都可以用，”施宝贵指出，“对于大企业来说有些管理思想有形无形在一个大的体系里都已经融入、固化在其中，但是中小企业还没有达到这个水平，就需要有这样的管理软件来帮助它，所以我是把很多以前在大企业的一些管理理念和经验以最实际的方法用在中小企业里面。

 

 

    得失之间 人才要敢于放出去

 

 

    谈到管理，就不得不提人才，人才是管理的基础，而管理可以让人才更发的发展和成长，对于人才的培养，施宝贵也有一番独到的见解，“就企业管理层来讲，最容易犯的错误就是不把好员工放出去。”其实大多数企业管理层都是这么想的，好的人才放了出去，管理层自己损失了，再找一个很难。但施宝贵却认为，“作为老板要给员工机会不要压住员工，管理上有一个大道理就是人尽其才，人才不止用在一个企业、一个部门中，人才可以用到更大的一个范畴里面，如果一个人的才干可以做更大事情的话，作为领导就应该让他去发展。”

 

 

    好的人才走了出去，公司会不会因此而损失，员工要离职，高管该怎么做？施宝贵向我们分享了他的经验，“其实很简单，第一，我会对即将离开的员工传递一个信息，那就是我认同他的能力，第二、他希望有更大的发展，我也不会阻碍，但他在离开之前要做两件事情，第一，他要培养好自己的接班人，他所作的工作要交接好，重要的文档、资料要留下。”施宝贵笑言，“如此一来，在这个过渡阶段其实对公司来说没有什么影响，一个人走了，另一个人顶上来，以此类推，人才链就串起来了，一串串的人才都能顶上来，这样看我其实是赚了很多！”

     精益生产降低成本

 
    个人对中国企业的精益生产推进看法，中国企业的精益生产同样是致力于零浪费，完美目标的追求，底投入高产出。降低成本满足顾客需求，优化流程，简化流程的复杂度，提高流程的速度。他是以价值流动为核心的生产系统，其生产是动态的过程，使产品在整个过程中都是流动的，降低库存使运营过程中的浪费露出水面，加以改善，彻底改善，使同样的问题不会发生两次，结合合理化建议、QCC品质圈、提案改善、tpm、TQM持续改善的过程，在改善过程中发挥全体员工的智慧，讲究全员参与，平衡生产达到能力平衡以及所有的生产操作同步化，同期化比同步化好一些，同时满足下工序的需要，上工序按照下工序需要生产，只生产下工序需要的产品，及时满足顾客需求、灵活的匹配市场需求，目前，精益生产收到越来越多企业的推崇，但是都不能持续，精益生产是个持续改善的过程，在推行中有很多阻力，例如，以前就是这样，何必这样麻烦，忙没有时间弄这些，这些我们都懂，目前做不到等，所以推行过程中需遵守一下原则：1 充分授权员工 ；2 消除一起浪费 ；3 流程尽可能简化 ；4 单件流 ；5 流动 ；6 可视化 ；7 品质内置。推行过程中按照项目改善的形式推进，第一个项目非常重要，关系到后续的持续推进，所以要选容易改善而且收益明显的，把改善作为组织中的一个组成部分，让那些经过培训的员工领导改善小组和管理日常改进活动，教育每位员工和不断提醒他们实施精益和改善的重要，精益的实施需要高层管理的支持，没有高层的支持最终可能导致停滞或失败。

 

    施宝贵认为，在中国经济快速发展的今天，特别是电动车产业的发展非常快。对于很多电动车企业来说，在创业的初期上升速度很快，但管理跟不上，目前在中国许多的中小企业是销售促进型公司，它们的特点在于对人的依赖性强，而不同人做事情的效果又不尽相同。我们希望利用一套平台工具、通过软件技术帮助整个团队提高管理水平。

 

 

    施宝贵简介：

 

 

    施宝贵，男，汉族，1975年9月生，江西九江人，2001年2月参加工作，毕业，在职研究生学历，现任某车业公司生产总监。有13年制造行业工作和管理经验，能进行各类大中型电子制造企业工厂的全盘管理，具备工厂规划、组织建设、流程重建、项目管理、内部控制、成本管理能力。熟悉现代化工厂管理模式，并具备对生产部、工程部、品质部、采购部、计划部、人事部、仓储部的管理和运作经验，有绩效考核推行的工作经验，有多次组织重整、变革管理成功经验。熟悉电子、通信产品的制造工艺流程：对SMT、波峰焊、测试、装配及特种车、电动车的生产工艺流程（下料、成型、焊接、喷漆、组装、测试）等制造过程的品质控制、工程改善、物料控制、供应商管理以及各体系认证有丰富的实际工作经验，对精益生产导入及推行有实际工作经验经验，曾服务过大型港资、台资、上市公司、民营企业等。