一向被市场看作为稀缺资源的经销商，随着厂家规模不断做大和渠道控制能力不断增强而变得脆弱起来。如果说，电动车和零部件品牌初创时期，依靠的是经销商全力以赴的打拼和对品牌的忠诚度，保证了企业的产品能源源地推向市场；那么，一旦企业品牌规模做大，尤其是厂家控制经销商渠道的时候，经销商可能要面临厂家随时调整对经销商的策略，甚至不断会出现剥夺经销商利益的情况。
　　
　　近两年来，随着市场趋于饱和与企业产能扩张所引发的价格战不断地升级，企业对经销商的控制已经逐渐加深。经销商不仅面临着市场经营萎缩的严酷考验，还要面临着诸如电商网购的侵袭，未来的电动车市场不确定性在明显地增加。那么如何面对未来的电动车市场的变化？
　　
　　首先，要有取舍，有所为而有所不为。预判前景出不明朗的品牌，以便尽快从中脱身，再寻找新的经销新品牌的机遇。而对产品市场前景看好却对某品牌存在疑虑的，一定要花更多的时间与精力认真仔细地进行深入地调研，用自己的直观来判定跟还是不跟这样的品牌。一旦发现经营品牌的企业有问题，或者说是经营品牌的企业有短期行为的，一定要舍得放弃，否则对自己的未来是有害无益的。
　　
　　其次，学会与人合作共赢。经销商单枪匹马的时代已经过去了。未来的经营不仅要有市场整合的强烈意识，更要有与他人合作形成地域优势的意识。如果你看中别人经营的电动车和零部件品牌，或者你经营的品牌被别人看中，你应该主动与同行进行沟通学会妥协，彼此进行差异化经营，而不是彼此对抗形成伤害。沟通与妥协是为赢取未来最好的办法。只要你善于谋划，避其锋芒，兢兢业业，肯定能打开一片天地。
　　
　　再则，学会利用各种营销手段，多学善学善用，在售后服务和延伸经营与服务上下工夫。事实可以证明，电动车的发展空间还很大，代步工具的作用无法替代。你经营的品牌能否成为当地的畅销产品，除了价格、款式、质量以外，最关键的还是你经营的策略，善于运用微信、网络等现代的营销手段以及贴心的服务，让消费者购买电动车和零部件能舒心、安心与放心。你服务到位了，你的销售自然而然就会比别人多，你的服务到位了，你经营的产品的附加值就增多了。
　　
　　还有，要把经营的场所当成百年老店来运作，形成品牌优势。处处为未来着想，切忌搞短期行为，扎扎实实地经营服务，这样你的经销商地位不会被企业削弱。如果企业想削弱你的利润，你可以毫不留情地选择别的品牌。因为你的经营场所就是一个比产品和产品品牌更重要的品牌，一句话，让自己强大起来才不会被厂家牵着鼻子走。