对于电动车及零部件企业而言，如何让它经营有序、朝着理想的状态发展，确实是一件不容易的事情。尤其是在产能过剩、价格战不断升级的当下就显得更难。但是，对于目前仍在经营的电动车以及零部件企业，一定要保持头脑清醒，认清形势，多从别人失败的地方吸取教训，避免重蹈覆辙。
　　
　　本文是锂电池行业曾经的龙头老大江西XX企业倒闭的真实案例，企业高管为了满足个人的业绩，一味采用价格战做市场，几年下来终于让企业走向破产的不归路。为了保护企业的隐私，我们在此就隐去了具体企业的名称，用代号来表示。
　　
　　这家位于江西XX锂电池企业，诞生2008年。一个发了大财的矿老板，偶然听到儿子介绍他的同学在深圳从事新能源锂电池产业很有前途的消息，这位矿老板马上让儿子打电话，叫他的同学来他的家里做客。很快，这批当初仍在深圳从事一次性消费类锂电池的团队，开着一辆商务车从深圳赶往江西的某县城，来到矿老板家做客。
　　
　　这位与矿老板儿子曾是“赤膊兄弟”仍一直保持关系的钱岩（化名，是这支锂电池团队的核心骨干）），由于从小就熟悉这位矿老板，后来因去深圳打工而隔开了近10年时间。虽然见面有点陌生，但一谈到创办锂电池企业就热络起来。钱岩把当下锂电产业是如何的火爆说得天花乱坠，矿老板当即拍板先拿出数百万元筹备锂电池企业。接着跑县政府，并得到县长的大力支持。
　　
　　县长亲自召见钱岩和他的团队。钱岩不愧为刷嘴皮高手，一大套新能源产业的理论知识灌输给这位县长大人听之后，起到了很好的效果。县长当即同意，向省政府汇报并协调当地银行支持来县里开发区创办锂电池企业。
　　
　　这支曾在深圳玩过消费类锂电池的团队，看到家乡政府如此重视新能源锂电池，就觉得可以大捞一把了。大家知道，当初玩动力锂电池（包括电动车用锂电池）的企业并不多，要么是国有企业、要么是背后有来头的民营企业。锂电XX企业虽然得到政府的支持、得到了银行的贷款，但银行的钱还是要还的。这个还钱的帐是记在借款的矿老板头上。
　　
　　钱岩仅靠刷嘴皮，把矿老板捧上了高科技新能源锂电池的“宝座”，也因招商有功捞进了大约10%的企业股份。矿老板通过自有资金和贷款数千万元，将企业像模像样地办了起来。并将企业所有的管理大权都交给了钱岩先生。
　　
　　从事过经营企业，尤其是经营锂电池企业的人都知道，企业每天发生的费用一大堆。如果老板对企业不了解而又很潇洒做甩手掌柜，那就麻烦了。如果运气不好碰到的是一帮蛀虫，那就会捅大篓子了。
　　
　　确实如此。钱岩由于成了股东，既是这家企业团队的核心骨干，又是这家企业除了矿老板之外的老板，权力之大可想而知。于是，钱岩先生不仅从采购设备、采购锂电池的材料都一把抓，而且还在深圳又创办了一家锂电池隔膜等材料的代理商，专门把隔膜等锂电池材料销售给自己的公司。
　　
　　为了打开锂电池市场销路，钱岩要求销售经理脱离公司，专门成立销售锂电池公司，所有的运作费用自理。这样做的办法促使销售经理孤注一掷去销售产品。但是，当初的锂电池面临两个问题：一个是价格高、电动车市场无法打开；另一个是企业一个一个冒出来，遍地都是锂电池企业。
　　
　　为了打开市场销售，这位锂电XX公司的销售经理采用这样的策略：几乎在几个月里没有销量，逼迫企业产品降价。工厂为了运转，每天都要发生水电费（仅控制车间湿度的除湿机或温度控制机耗电每天的费用就要超过1万元），发给员工的工资，每月都不能拖延一天。在库存大量积压没有其他路可走的情况之下，锂电XX公司只能同意将产品大幅降价。同样的锂电池材料、同样的锂电池容量，锂电XX公司的产品几乎是同类企业的一半！
　　
　　很快，这家企业的市场销路打开了。但是，锂电XX企业到年底一结算，企业亏损了2000多万元。加上前期办厂所有的费用加起来，这位矿老板的账上出现了负7000多万元的数字。
　　
　　矿老板怕了，很快将企业包装一下推销给了风投公司。而风投公司只投钱却不参与管理，使得以钱岩为首的管理团队在短短的五年里从中得到了多少，只有他和他的团队中的个别人才知道。六年之后，风投总投入将近一个多亿却颗粒无收之后，没有丝毫的可能上市不得不把这家像漏斗似的企业给关了。