“木桶原理”是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，任何一个行业都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
电动车行业里的木桶短板随着产业发展愈发明显，成为制约一些电动车企业发展的关键要素。企业的发展在这些短板的制约下也遇到了瓶颈期。很明显电动车行业经过多年的发展，行业间的洗牌也在不断加剧。【满亿传媒】认为，电动车行业产品同质化现象非常严重，靠产能扩张实现做大做强的方式依旧存在，而且行业的同质化与低品质化现象比较普遍。要想企业进一步的发展壮大，就要突破产品同质化、产品低品质的这个短板。
一些电动车企业产品靠模仿、抄袭别的厂商的产品，模仿也仅仅停留在对产品外观、功能上的一些生硬的模仿。很多电动车外观看起来千篇一律，功能上严重同质化，例如你有低速巡航，他也有。外观上的同质化并不代表产品质量能够一样。对于被抄袭的电动车生产厂商深受其害，【满亿传媒】认为行业要想持续发展，企业要进行产业结构调整，消费者、厂家、监管机构应该相互合作，打击产品侵权，保证产品质量。
从目前电动车行业发展状况而言，行业并没有完全走出低品质化发展扩张的轨道。毕竟转变企业现有的发展方式是一件艰巨复杂的系统工程，转型不可能一蹴而就，需要持续性，而且在转型期间摆在企业面前又有一道难题，就是要盈利还是要发展？
由于产品的同质化问题严重，带来的就是电动车企业间的价格战。地区间行业间往往价格战打的硝烟四起，厂商间都在咬牙坚持。大打价格战，可能会让一些企业暂时的市场占有率提高，但是长期来看，价格战就是饮鸩止渴。长期的无论主动发起还是被动应对的价格战势必压缩企业利润，企业利润的降低对于企业进一步技术升级，产品研发都会带来极为不利的影响。电动车企业利润降低时，企业就会对上游零部件厂商施加压力，进而影响整个行业的发展。
电动车行业经过前些年的野蛮扩张，经过几次洗牌，应经形成格局。同质化、低品质这块短板，需要企业以壮士断腕的决心，靠技术研发、产品质量、品牌效应、时代化营销来赢得市场。
