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第一点：地址或选址不好
很多人开店之前都想着，我只要做好装修，进货和出货就能坐等赚钱了。可有的人都不知道，自己的选址是否靠谱。有人把店开在村口、路口，看似靠近马路人流量多，但车多嘈杂，往往吸引不到顾客；还有人把店开在同行很多的街上，竞争激烈；更不好的是开在即将要拆迁的地方，这样何来的人流量和消费者。最后，往往因为高额的房租和赔本关门。
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第二点：自己太操心
勤奋务实在大多数电动车老板身上体现的特别明显。每天起早贪黑，店里大小事物都是亲力亲为，不给员工授权，自己也不敢离开生意。这样店刚起步还行，但随着品牌经营范围的增多，市场的扩大，夫妻店的压力会很大。问题就出现在什么事都老板包办上，能力差的员工得不到提升，能力强的员工认为没得到重用，更谈不上业务素质的提升和团队打造了。几年下来，钱是挣了一点，但店的经营能力没有得到多少提升。
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第三点：太喜欢放手
当店走向正规，这种老板就喜欢做甩手掌柜，只想坐着数钱。但甩手掌柜不是那么好当的，既要掌握得了大方向，还要制定完善的管理制度，有效合理的利益分配机制，否则就成了“放羊式”的管理。商家不能够及时掌握市场，公司、员工的真实状况，听到的只是员工埋怨市场不好，产品不好，价格不好，而不能及时进行调整。
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第四点：太喜欢安逸
很多老板用先前积累的经验美滋滋的经营着小店，一成不变进货铺货，不知道市场变化，产品变化，白白浪费了先天的优势。而等竞争对手入局的时候，市场格局已经定型，慢慢迎接的只有淘汰。
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第五点：任人唯亲
电动车生意好坏主要靠销售。现在很多电动车销售都是有自己亲属带领。自家亲属带领也无可厚非，但遇到猪一样的领导怎么能领出狼一样的队伍，更何况还是好吃懒做，嫉贤妒能。
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第六点：品牌市场单一
现在很多电动车店都只注重主打产品。比如三轮篷车好卖，只卖三轮篷车，或者电轿高端，只卖电轿。可市面上有多少人买得起电轿，或者还有人想买高端电轿，只做低端或只做高端，满足不了所有市场需求，这样做早晚都会被市场淘汰，所以要懂得品牌上的多元化。
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第七点：选错合伙人
由于资金实问题和人脉关系问题，部分电动车店选择合伙经营。合伙人的选择非常关键，合伙人的关系和夫妻关系有些类似，多数时候是只能“共苦”不能“同甘”的。合伙人之间利益的制度安排非常关键。特别是对握有经营权的小股东，大股东要给予其利益上的制度安排。
比如，随着生意的扩大，要适当提升小股东话语权，承认小股东的经营能力和业绩，才能有效防止小股东因自己的贡献和经营成果比例之间的倒挂，而心态失衡，做出为了自身利益最大化而伤害合伙人利益的事情。
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第八点：经营思路老化
很多电动车老板还是单纯依靠业务员来跑销售，殊不知，现在处于互联网+时代，打广告做宣传不在像传统那么难，只能在电视上做广告。对现在的自媒体营销，全网营销都不惜的了解，思想老套，仅靠周边几个老客户来维持。
各位老板看完是不是得到了一些启发？
