传奇人物黄宏生，一个有故事的老总。1988年，黄宏生被中国深圳的改革大潮吸引，辞去了政府部门的“副厅级”工作，只身“下海”到香港，创办了创维。在家电行业创维拼杀20多年，在此过程中因事被判监禁6年。2009年保释出狱，2010年从家电行业跨界新能源汽车，收购南京金龙。
相比柳传志40多岁创办联想，他创办企业涉足新能源汽车领域时已是50多岁，竟然在短短三年时间就做到了行业第二，这也真够任性的！黄宏生也亲自讲述了自己转战新能源汽车的创业之路。
创业之路
选择南京是因为其高校科研资源丰富，国内新能源汽车领域的巨头都在南京，我相信南京很有希望成为新能源汽车领域的领先创业城市。
2010年，我开始了我的第二次创业，这一站是南京溧水，目标是新能源汽车领域。
我这个家电佬“跨界”到完全陌生的新能源汽车领域，一开始并不顺利，入主的南京金龙公司连续亏损三年才扭亏为盈。2014年，南京金龙实现销售收入16亿元，比2013年翻了4倍，电动客车产销量达到1890台，跃居国内全行业第二。
如今，南京金龙已从代加工工厂一举发展为全国最大的新能源客车生产基地之一，形成年产新能源客车5000辆，轻客2万辆的生产规模。南京金龙纯电动客车已在全国13个新能源推广城市批量运营。
很多人问我，你做家电已经功成名就为什么还要进行二次创业，而且是进入自己从未涉足，充满风险的领域？
我是这么看的：企业家分三种，第一类是赚钱，并为子女的教育而移民，从此过着好山好水的生活；第二类是把赚钱任务交给富二代，自己过着以享受为主的生活；第三类是追求以工作为乐的生活模式，我就是这种有工作才有快乐的人，追求事业新版图是我冒险的一种方式。
在南京打造世界级汽车产业基地是我的梦想。有了这样的梦想追求，二次创业我依然热血澎湃，冲劲满满。
新能源的时代已经到来，我很振奋，自己在年届花甲时赶上了这一波潮流。
创业真谛
创业，就是要把不可能变成可能。
创业路上，有太多不确定性，梦想很美好，过程很艰辛，一不小心可能就血本无归，众叛亲离。但正是有了敢于创业的人，才把太多不可能变成了可能，得以造福社会，造福人类。
我在1988年创业时，人们购买的电视机都是东芝、索尼等进口货，国产电视竞争力很差，我从来没有想过有一天我们的品牌能跟东芝、索尼齐名。但经过二十多年的奋斗，我们最终超越了索尼，稳居全球前五，把不可能变成了可能。
十年前卖2万元一台的43吋电视，今天我们只卖1999元，降了十倍！而且1台等于3台！为什么这么说？因为我们的酷开A43是全球首创同时支持儿童、父母和年轻人三种专属模式的电视产品，这在十年前根本无法想象！是我们的努力创业把不可能变成了可能，给消费者带来了产品福音。
同样，我在涉足新能源汽车领域初期，并不被人看好，但创业改变了我们的命运，南京金龙从连续三年亏损成为了今天的行业第二，让同行刮目相看。
创业，续成功，离不开转型和升级
创业路上，因循守旧吃老本是行不通的，只会让企业离死亡越来越近，唯有积极拥抱变革，主动转型升级才能获得持续成功。创维和南京金龙的成功亦是如此。
在我的二次创业中，我们的团队秉承着家电产业的竞争意识和技术制胜、产品制胜的精神，不断研发、试制和升级改进，在连亏三年的情况下不泄气不放弃，不仅于2014年升级到第三代纯电动客车平台，跑出性能稳定、安全可靠的纯电动客车车王，而且通过强大的服务工程师队伍，跟踪上千辆客车的运行，建立了一个庞大的数据库，通过每天更新，把噪音、故障，电磁感应和电磁干扰等影响纯电动客车的“老虎”一一降服，这也就回答了为什么南京金龙能成为全行业第二。
创业精神:我认为，创业的精神包括以下几点：
第一，信仰和信念日益坚定。我们每一个人不是生来就强大，只是在信仰的牵引下，才在奋斗中不断强大自身。因此，如果没有坚定的信仰，创业遭遇困难时容易迷失方向，半途而废甚至一蹶不振。
第二，面临生存危机，不焦虑，更不会放弃。如今，各行各业竞争的激烈和残酷使创业再难见蓝海市场，任何市场竞争的胜利都是“上甘岭式的胜利”，创业面临生存危机是常态，必须有撑下去的勇气，坚持到底。
第三，平和地、自信地、快乐地工作。我在华强北创业时，每天早上快乐地小跑上班，到了晚上十点还不肯走，挑灯夜战，充满激情。我把工作当成一种享受，因而觉得创业是快乐的而不是痛苦的。
第四，有深深的危机感，但往最好的结果去努力。创业路上，如果没有危机感，人容易盲目乐观，对市场趋势判断失算，有了危机感，才能未雨绸缪，提前做好预警；但在危机感之下，我们仍要往最好的结果去努力。
第五，爱人如己，建立卓越团队。创业不是一个人的历程，而是带领团队开拓事业新版图的历程。善待每一位团队成员，打造一个人心所向的卓越团队，创业之路才会顺畅。
第六，敢于站在“真理往往在少部分人手里”的逆风口上。不要在乎别人的误解和世俗的偏见，创业意味着孤独和忍耐，没人铺红地毯更没人送鲜花，要坚持内心的声音，勇敢走下去。
第七，坚持底线，但勇于做出改变和调整。2010年，我勇敢地收购了南京金龙公司，全力投入十几个亿进行新能源汽车的研发，在亏本三年后，产品成功地被市场大批量应用，发展了一个超千亿的版块！如果我当初没有果敢和魄力，我的二次创业可能早就胎死腹中了。
创维，是黄宏生凭借一股执着之力开创的，而南京金龙的创办与发展则有他对制造业未来发展的思考，所凭更多的是其四十年商海沉浮的睿智。他在新能源汽车领域的“赌局”才刚刚开始。
