海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过一句话：“企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。”人才是企业立足行业之林的基石，也是企业参与市场竞争的宝贵无形资产。一个好的企业，都不会吝啬于人才的选拔与培养机制建设，这是衡量一个企业是否具备领导者气质的要素之一。
近日，电动车行业领导者新日被无锡市人民政府授予“无锡市就业先进企业”称号。凭借“诚信务实、创新进取”的企业精神和“想干事的给机会、能干事的人给岗位、干成事的给地位”的用人理念，新日电动车紧抓人才培养，畅通人才通道，成为员工心目中实实在在的幸福企业。
重视人才培养，提升员工综合素质
新日内部对员工有一套完善的培训机制，会定期为员工开展拓展训练与专业技能培训，邀请业绩知名讲师、专家、学者为公司管理层及员工授课。一方面，定期职业技能培训有效提升了新日员工的职业素质，让新日的整体软实力得到提升；另一方面，公司对员工技能培训的规范化、系统化，可以营造良好的企业归属感，让员工切实的感受到与企业荣辱与共，休戚相关。
一位在新日工作的员工表示，公司对个人职业技能培训的重视，让他觉得自己能真正学有所长，人有所用，真正实现了个人工作的价值。
开拓招聘渠道，履行社会责任
今年，我国迎来“史上最难就业季”，媒体称今年我国共有699万大学生面临毕业，未来5年，高校毕业生就业规模保持在年均700万左右，约占每年新进人力资源市场劳动力的一半，且这一比例将进一步提高，再加上中等职业院校毕业生、城镇未能升学的初高中毕业生和退役士兵，总量近1600万人，我国青年就业压力巨大。
新日电动车作为无锡市的龙头示范企业，在不断实现自身发展的同时，也不忘履行社会责任，广开招聘渠道，提升社会就业率。每年新日都会面向各大高校进行校园专场招聘，吸纳优秀大学生工作就业；同时，新日也在社会招聘上广开渠道，招贤纳士，为许多就业困难人士提供就业机会。目前，新日在无锡、天津、襄阳均建有生产基地，为提升当地居民就业率做出了贡献。
落实员工福利，建立绩效奖励机制
除了不断提升员工个人素质，广纳贤士之外，新日也十分注重员工福利的落实和员工酬薪的改善。为了留住人才，新日内部实行公开竞聘，使就业人员“进得来、干得好、留得住”。同时改善落实员工福利，让员工真正把企业当家，与企业共进退。
此外，新日也有一套成熟的绩效奖励机制，以绩效考评体系和激励约束机制为载体，科学考评员工岗位贡献；提供业内具有竞争力的薪酬待遇，真正实现“能者多得”，帮助每一位员工实现自我价值。
“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。”以多元化的人才招聘渠道、周到的人才培养机制、公平合理的人才竞争及福利体系为核心，新日在内部同样实现了“有阳光的地方就有新日”的发展理念，促进了企业的健康发展。
