8月25日上午，河南力之星三轮摩托车制造有限公司八月份营销总结大会于集团本部召开，集团董事长李文彬、营销公司总经理王蒙、摩托车营销总监李治俊、电动车营销总监卢明星等领导以及营销系统全体人员共同参加了本次大会，大会共持续三天，主要由工作总结、市场渠道建设、营销体系培训及团队拓展训练几个部分组成。

本次大会以“突破·突变”为主题，通过强化目标，转变工作思路，明确工作方向，助力力之星在2017年第四季度实现自我的突破与超越。会议由市场渠道管理部部长王俊峰主持。

会议伊始，集团董事长李文彬作重要指示，李董表示，第四季度是我们切实转变思想实现突破的重要时期，蓄势突破，这将是攻坚克难的开始，每个人都要有坚持、拼搏、敢于突破及团队创新的精神。随后对2017年第四季度工作战略调整及工作目标做出了明确的要求，力争追求更大的突破，实现创新。

营销公司总经理王蒙对第四季度营销工作做了详细布署和安排，提出了以“突破·突变”为核心的营销工作新思路，新方法。王总指出，品牌建设规划要纳入第一营销核心要素，从营销体系、渠道管理、产品结构调整、服务体系完善、终端形象建设及营销团队进行全面转变，要有新的突破。王总指示，改变是如此困难，但唯有改变，才可能成功。接下来，会议现场对产品结构、终端帮扶、团队建设及服务营销四个方面进行了详细讨论和部署。

两位营销总监、各大区经理以及营销经理围绕2017年营销工作取得的成绩及不足做了总结，并针对工作中的问题提出了相应工作思路、规划及改进措施。有问题并不可怕，最怕不敢面对工作中存在的问题，营销公司王总还针对各营销经理们提报的问题，给大家上了一堂生动的“一地一策”营销培训课。

梳理内部流程，提高工作效率

针对内部沟通和工作流程繁复冗杂的情况，王总提出一定要加强各部门之间的沟通，建立完善的沟通机制和流程，从而使公司内部运作保持在高标准的之上。通过进一步明确职责分工，使每一位力之星人能够有迅速的执行力，建立起顺畅的反馈机制，并且勇于尝试新事物，善于系统性思考、反思及总结，以此提高自身能力，实现经验的积累。

优化产品结构，打造拳头产品

作为有着三十多年悠久制造小型车辆经验的河南力之星，拥有着丰富的产品文化积淀。但随着近年来市场的急剧变化，公司在一些方面暴露出明显的短板，针对这种情况，河南力之星将重新梳理产品结构，大力整改并推出特色产品、拳头产品，从而满足市场最新的需求。

会议现场特种车事业部副总经理刘景文关于特种车辆力之星篷车系列产品做了详细讲解，刘总表示，伴随着天气的转凉，篷车的旺季也宣告到来，篷车将是我们最后一个季度工作的重心，梳理好产品线，明确市场布局，将会对我们2017的销量冲刺起到至关重要的作用。

加大终端帮扶力度，掌握市场话语权

会上，市场渠道部渠道专员、策划专员分别针对终端形象店建设及品牌推广做了系统的培训。全新统一的店面形象将有利于品牌化战略的实施，同时，会议还通过了加大对终端形象店建设及品牌推广的支持力度的决议，全力帮扶终端经销商掌握市场品牌话语权。

着力打造金牌营销团队

26日至27日，营销大会由室内转为户外，开启了全天侯拓展训练。意在增强团队凝聚力和责任心。全体营销人员以意气风发、斗志昂扬的姿态拉开了拓展训练序幕。营销队伍通过众志成城、达芬奇密码、生命大回环、毕业墙等拓展项目，有力促进了团队间的协作能力，增强了个人的心理素质。

众志成城是一项以团队协作为主的活动，操作较简单，有助于提高团队的分工协作、团队凝聚力及运作效率。

最后的毕业墙项目，更是点燃了大家的激情，大家一起呐喊，一起加油，最终通过仅仅10分钟的时间，整个近80人的团队就全部完成挑战。挑战成功后，不少人都被团队的力量感动的留下了泪水，现场发表了自己内心的触动。

最后的毕业墙项目，更是点燃了大家的激情，大家一起呐喊，一起加油，最终通过仅仅10分钟的时间，整个近80人的团队就全部完成挑战。挑战成功后，不少人都被团队的力量感动的留下了泪水，现场发表了自己内心的触动。

三天，对于普通人来说，时间在单调的重复与乏味中一晃而过；而对力之星人来说，刚刚过去的这三天，因这次的会议和拓展，而变得与众不同。这也正印证了一句话：人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。