其次，各区域经理详细介绍了一线市场遇到的各种问题和建议以及上半年销售任务完成情况和行情总结，并且明确下半年销售任务及市场规划。在听取所有区域经理的反馈中，主要阐述了一下几个方面：第一，针对市场变化，调整产品结构。第二，改善售后服务。第三，品牌推广及营销方式。品牌是一种文化。如果把这种文化推广到千家万户，那么绿佳的“佳传四海”将变成现实。第四，产品品质。首先，电动车从配件到整车的过程都是由人来操作的，所以内部员工素质的培养对整车质量也有一定的作用。其次，不断改善和引进生产、检测设备，并对产品质量数据化、标准化。最后，保障产品品质，不接收不良产品！不生产不良产品！不流出不良产品！第五，开发新市场。
最后，董事长应洪波从集团战略方向及整体部署为会议做总结性发言。应董表示：首先感谢绿佳的兄弟姐妹对企业的奉献，然后围绕主题，全面阐述、剖析现在市场中遇到的各种问题。电动车行业经过十余年的洗礼、沉淀，市场的竞争就是企业综合实力的竞争。无论是产品研发、营销团队打造、终端形象升级、完善的售后服务……绿佳一直在用稳健的步伐，走健康、和谐、可持续的发展之路。静下心来，发现公司的不足之处，努力改正完善，做企业不仅仅靠销量来做。坚持我们绿佳“树行业标杆，做百年企业”的战略思想，逐步开拓市场。
“突破困境，创新成长”。创新是绿佳人永恒不变的宗旨，只有在不断的创新发展中，才能制造住更加优秀的产品，紧随潮流，不断创新发展；只有在不断的创新发展中，绿佳才能成为电动车行业的领跑者。市场不是一成不变的，只有创新才能蜕变。销售的根本是产品，要突破市场困境，必须加快新品研发，不断完善产品结构，不断推陈出新，注重品牌口碑营销，积极诚恳接纳各方面的反馈意见，追求全方位的创新发展，坚持与市场同步。销售团队应始终保持不屈不挠、奋勇开拓的进攻姿态，用充满激情、顽强的斗志拼杀市场，力争将绿佳做大！做强！
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